【文/天赐材料 董事长 徐金富】新型冠状病毒感染肺炎来势汹汹，传染迅猛，让所有人措手不及。

连日来，疫情防控战牵动着每一个人，为了疫情防控，需要避免人口大规模流动和聚集，各地政府也由此出台了一系列措施，企业复工延长、停工停产，制造业、房地产、基础建设投资等短期内基本停滞。

作为雇有来自全国各地员工以及具备社会责任感的高新民营企业，更是遇到了前所未有的挑战与考验。

• 企业责任

这次疫情防控战正好印证了社会系统与企业的高度关联性，社会中任何一个环节的微小波动都可能会产生“蝴蝶效应”，处理不当就会带来较大的社会问题，企业与社会是命运共同体。

所以企业是不可能完全独善其身的，必须要主动纳入到社会大系统的循环当中，并履行和承担好各自的社会责任，才能既利人又利己。

保障消毒用品供应，是我们企业应该肩负的社会责任。

为打赢这场疫情防控阻击战，天赐全力以赴，用实际行动彰显社会责任。

在全国各地奋起抗击新型冠状病毒感染肺炎的关键时期，也恰逢中国传统的新春佳节，天赐天津工厂在年初四就快速召集天津籍员工，克服种种困难，保质保量加班加点生产消毒制剂，捐赠公司产品免洗消毒啫喱至重点疫区医院，全力抗击肺炎疫情。

“在疫情面前，谁都不是旁观者，保障消毒用品供应，是我们企业应该肩负的社会责任。”

疫情就是命令，防控就是责任。

天赐防控应急小组每天密切关注各地员工，每天收集统计员工的健康情况；根据政策发出针对性的应急通告及工作要求，并宣贯到每一位员工。

疫情就是命令，防控就是责任。

面对严峻的疫情扩散形式，我们必须团结一致，众志成城，全力以赴投入到抗击疫情这场战斗中去，作为一家民营企业，我们要有担当，要有作为，要有奉献。

为了自身和亲人、朋友的身体健康和生命安全，按要求加强自我防护、做好安全防范，配合进行各项检查登记工作。这不仅是企业的社会责任，也是我们每个人的责任！

• 企业发展

我们要始终坚信企业发展才是最重要的，不管经济是处在繁荣阶段，还是处在衰退时期，保持增长都是企业坚定不移的信念。陈春花老师写过一本书，叫做《冬天的作为》，在开篇中写道：增长是一种理念，并以这样的理念来指导它们的行动。

敬畏风险，创建能力导向组织。

通过这次疫情，相信很多企业能真正认清自己的管理水平。企业普遍是资源透支使用以追求短期更高的增长，对机会非常敏感，组织建设也是机会导向而不是能力导向的，对风险也缺少敬畏，总觉得算不了什么，可以搞定，一旦真正的危机来临，就有点手忙脚乱了。

此次春节假期延长业务怎么处理，复工后如何应对疫情，都需要企业动态去应对。

复工前我们公司尝试运用在线工作模式，在线培训学习等。如果充分利用好这段特殊的工作时间，也许能带来不一样的能力提升效果。所以宁可平日多辛苦一点，向前一步做坏的打算，向后一步留够足够的退路，就不至于在危机面前表现的溃不成军。

要预判风险，更要管控风险。

面对疫情，也需要我们高管们深深地反思。无论是应对这种大型的涉及面广的疫情还是企业内部风险，我们都需要提前做好风险管控策略。

首先，是要有长远而清晰的政策目标，能够预见风险和危机，有应对的策略和机制。

其次，是要积累经验教训，有了解、掌握、综合知识的能力与制度。

最后，也是在信息公开的条件下，通过社与会各界的共识合作尽到自己应尽的责任，不欺骗隐瞒。

居安思危真的太重要了！

危难突发之时，再厉害的人都需要时间来思考策略，而积累，某种程度上，也就是时间。

越是在平稳的环境中越要比别人多想一步，比别人更有忧患意识，才能在危机面前临危不乱，把损失减到最低。

过去我们有太多的发展机会，管理的重要性不突出。现在疫情间复工一算账，资金、成本、业务量都是要重点核算的，否则，能顺顺利利活下去就没那么容易了。

企业间比的也是效率，同样一个产品你的成本和我的成本的比较，会议的效率，人均产出的效率，资金的效率，设备利用的效率等等，市场会在比较中决定你企业的竞争力，你的生存力。

试想，这场疫情过去两年、十年，或者二十年，大家的反应与行动，还会一样迟缓么？各行各业、各类企业还会这么被动么？居安思危真的太重要了。

没有一个冬天无法逾越，没有一个春天不会到来。

尽管疫情形势仍非常严峻且充满不确定性，但我们依然相信党和政府的领导，相信人民的力量，相信绝大多数人的善与爱，相信我们每一个个体的努力与付出，疫情一定能够得到控制并恢复正常的生产生活以及经营秩序。